三技協では、業務の「見える化」や経営のオープン化に力を入れています。

その後、「見える化」をキーワードに業務分析や経営分析を進め、経営方針や顧客戦略情報など、ほぼ全ての企業情報を共有することで、結果として内部統制・ガバナンスの強化につながりました。

オープン経営や社内コミュニケーションの高さなど、当社の活動は客様からも評価いただき、最近では、経済産業省の「ＩＴ経営百選」において最優秀企業に認定されるなど、社内でも改めて取り組んできたことの価値の大きさを実感しています。

例えば、お客様から
「会議や打ち合わせでは、年配の本部長クラスまでもがノートＰＣとプロジェクタを駆使して効率的に進めていることに驚いた」

「ＩＴリテラシーのレベルが高い」
「本来、職場というものは書類があふれているはずなのに、ペーパーレス化が実現され書類が少ない」

などなど、様々な反応を耳にします。なかでも最も多いのは、「サイバーマニュアルはシステムとしての完成度が高く、社内での活用が徹底されている」といった内容のご感想です。

現在では、当社内で実践してきた業務革新の活動を「オプティマイゼーション（最適化）サービス」としてお客様に提供しています。主な内容は、業務改善、意識改革に関するコンサルティングと、ナレッジマネジメントシステムの導入や運用支援です。

３．eドキュメントJAPAN2006にて当社のノウハウを出展します

ベテランから若手へのスキル移転という迫りくる「２００７年問題」、

数年後の施行が予定される「日本版ＳＯＸ法」に対して、すでに内部統制強化を中心とする対策を練られている公開企業は多いかと思います。

当社は、ベンダーとして、またエンドユーザー社内で蓄積してきたノウハウを中心に、「文書情報を電子管理したい」 [ 業務改善をしたい」「企業活動を『見える化』したい」さらには「ナレッジシステムを導入したものの、現場での定着が十分でない」といった企業様へ強力なサポートをご提供します。

ナレッジマネジメントのシステムやツールは広く導入されつつありますが、一方で効果的に活用されていないケースが多いと言われます。当社は、ユーザーの立場からシステムを徹底的に使い切ることで、独自の方法論、活用ノウハウ、そしてコンテンツを蓄積してきました。

多くの場合、ナレッジマネジメントシステム導入後に以下のような課題を抱えることがあるようです。

・知識を体系的に整理できない
・第三者が読んでも理解できるように、うまく表現できない
・現場が情報を出さない

当社は、こうした課題に対し、業務を改善する仕組みを作り上げる、知識を再利用する、情報公開する、知識を表現する、など社内に潜在する「智」を活用する創意工夫を繰り返しながらナレッジマネジメントの環境を醸成してきました。

	ナレッジマネジメントや知識共有など、業務の改善のお手伝いを致します。